≡× МЕНЮ

• Квартира
• Стены
• Потолок
• Туалет
• Электрика

ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей". История компании. Оборонный концерн "Алмаз-Антей". Досье Алмаз антей какие предприятия входят

Концерн ПВО «Алмаз – Антей» укрепил свои позиции в рейтинге крупнейших компаний мирового ВПК

Сегодня предприятия, входящие в Концерн ПВО «Алмаз – Антей», разрабатывают и выпускают весь спектр продукции ПВО-ПРО

Владислав ЛИСТОВСКИЙ

Распределение мест в рейтинге производилось по объему выручки компаний от продажи продукции военного назначения. В рейтинг TOP-100 включены восемь российских компаний оборонно-промышленного комплекса. По оценке Defense News, ближе всех к десятке лидеров мирового рынка вооружений в 2013 г. приблизился Концерн ПВО «Алмаз – Антей». Его выручка в прошлом году составила $8,3 млрд., что на 44,7% больше, чем в 2012 г.

По мнению генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» Яна Новикова, тенденция на укрепление позиций холдинга в рейтинге авторитетного зарубежного издания является свидетельством эффективности реализуемых инвестиционных проектов и других приоритетных мероприятий в рамках «Стратегии развития Концерна на 2012-2015 гг. и на период до 2020 г.», а также «Программы инновационного развития Концерна на 2011-2015 гг.».

Следует напомнить о том, в каких условиях создавался Концерн. С целью вывода ОПК из кризисного состояния в 2001 г. правительство РФ утвердило Федеральную целевую программу «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса на 2002-2006 гг.», которая предусматривала отраслевую концентрацию оборонного производства по функциональному предназначению военной продукции в форме крупных вертикально-интегрированных холдингов. Тем самым была завершена достаточно длительная и активная дискуссия по вопросу о целесообразности интегрирования предприятий ОПК.

В апреле 2002 г. Указом президента Российской Федерации Владимира Путина был образован Концерн ПВО «Алмаз – Антей», перед которым руководством страны были поставлены масштабные задачи в сфере разработки и производства систем и средств ПВО. В его состав были включены 46 конструкторских бюро, научно-исследовательских институтов и производственных предприятий, а также предприятия сервисного и гарантийного обслуживания, из них – 32 ФГУП, которые было необходимо акционировать.

Количество вошедших в Концерн в 2002 г. предприятий впечатляет, но надо отметить, что целый ряд из них: Обуховский завод, завод «Авангард», Научно-исследовательский институт радиоприборостроения и другие – на момент вхождения в Концерн находились в состоянии банкротства, либо близком к нему. Причем это были ключевые для отрасли предприятия. Серийная продукция на них, за небольшим исключением, не производилась в течение нескольких лет. Были утрачены многие технологии и навыки производства, плачевным было состояние материально-технической базы и кадрового резерва. Объемы гособоронзаказа и экспортных контрактов не превышали на многих предприятиях 10% от производственных мощностей.

Отдельные относительно успешные в финансовом плане предприятия, вошедшие в Концерн, свой успех строили на том, что, находясь на положении головных исполнителей в отсутствие в то время регулирующего законодательства в части норм ценообразования, по сути, «обирали» нижнюю кооперацию исполнителей и не хотели в этой ситуации что-либо менять.

Крайне осложняло работу отсутствие совершенной нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность холдингов в ОПК. Так, существовавший в то время подход к ценообразованию на специальную технику по фактическим затратам, а не по фиксированным ценам, который используется во всех странах, резко снижал мотивацию предприятий к сокращению издержек производства и трудоемкости изделий. Надо напомнить, что Концерну «в наследство» досталась и задолженность по выполнению контракта с Грецией на поставку ЗРК «Тор-М1» в сумме нескольких десятков миллионов долларов, которые были переведены греческой стороной в качестве аванса, а продукция поставлена не была, так как эти средства до предприятий не дошли.

Неудивительно поэтому, что в то время многие специалисты весьма скептически оценивали жизнеспособность нового холдинга. Ведь он был первой интегрированной структурой, столкнувшейся с необходимостью на корпоративном уровне решать весь этот «букет» проблем. Можно сказать, Концерн стал первопроходцем в области реформирования российского оборонно-промышленного комплекса, и многие устоявшиеся за долгие годы схемы и принципы работы пришлось менять, а нередко и «рубить по живому».

Самым главным достижением на первом этапе существования Концерна стало спасение ключевых для отрасли предприятий от банкротства, сохранение и развитие научных школ. Если бы решение о создании Концерна было принято буквально на несколько месяцев позже, целый ряд предприятий, без которых отрасль ПВО-ПРО не смогла бы выполнять свои задачи, были бы просто потеряны.

С помощью Концерна, в том числе в виде финансовых гарантий с его стороны, удалось заключить мировые соглашения с кредиторами и провести акционирование кризисных предприятий по индивидуальным графикам. В рамках этой работы Концерн оказал финансовую помощь предприятиям на сотни миллионов рублей. Благодаря этому удалось восстановить серийное производство продукции. В частности, восстановление производства системы С-300 и ее поставки инозаказчикам позволили аккумулировать средства, необходимые для развития Концерна.

Позднее в соответствии с разработанными специалистами концепции реструктуризации и развития холдинга и соответствующими программами для дочерних предприятий была проведена масштабная и трудоемкая работа по приданию нового облика Концерну ПВО «Алмаз – Антей» для удовлетворения потребностей Минобороны и для обеспечения конкурентоспособности на внешних рынках. Она включала в себя мероприятия по исключению дублирования и оптимизации производства, снижению издержек, по техническому перевооружению предприятий и развитию кадрового потенциала, укрупнению ряда предприятий – на базе некоторых из них, в частности, было образовано Головное системное конструкторское бюро «Алмаз – Антей».

Сегодня предприятия, входящие в Концерн ПВО «Алмаз – Антей», разрабатывают и выпускают весь спектр продукции ПВО-ПРО: средства противоздушной обороны малой, средней и большой дальности, системы ПРО и комплексы ПВО морского базирования, радиолокационные станции ПВО, РЛС наземной разведки и автоматизированные системы управления. В настоящее время приоритетным направлением являются работы в рамках реализации Концепции системы воздушно-космической обороны РФ.

В полном объеме и своевременно поставляется продукция по гособоронзаказу и контрактам с инозаказчиками. Предприятия Концерна ведут разработку новейших модификаций уже существующих средств ПВО, а также создают принципиально новые системы и комплексы для российских Вооруженных Сил.

Кроме того, в круг задач Концерна входит формирование и реализация единой научно-технической политики в области создания наземной аппаратуры ГЛОНАСС, совершенствование Федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации и многое другое. При осуществлении научно-технической деятельности Концерн ПВО «Алмаз – Антей» опирается на программы развития научного кадрового потенциала. С этой целью организовано постоянное взаимодействие предприятий Концерна с ВУЗами по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

Концерн имеет достаточный научно-производственный и финансовый потенциал для осуществления ряда инвестиционных проектов, не имеющих прецедентов в новейшей истории российского ОПК. В настоящее время ведется строительство современных сборочных заводов в Нижнем Новгороде и Кирове для производства перспективных вооружений и военной техники четвертого и пятого поколений ПВО-ПРО. Несмотря на определенные объективные трудности, связанные с тем, что подобных масштабных промышленных проектов в современной России не осуществлялось более четверти века, первая продукция новых предприятий, как и планировалось, будет выпущена в 2015 г. Это позволит гарантированно обеспечить выполнение заданий государственного оборонного заказа и Государственной программы вооружения до 2020 г. Новые заводы строятся с применением передовых инновационных технологий, что обеспечит высокую конкурентоспособность продукции за счет оптимизации затрат на ее производство и повышение ее качества. В частности, предусмотрено применение новейших ресурсосберегающих технологий по обеспечению предприятий энергоносителями, а также организация подготовки производства и управления предприятием на базе современных систем автоматизированного управления.

Еще один крупнейший проект – по формированию и развитию производственного комплекса «Северо-Западный региональный центр» осуществляется в Санкт-Петербурге. В интересах разработки и модернизации новейших систем ПВО он призван объединить пять ведущих предприятий: Обуховский завод, на территории которого создается СЗРЦ, Завод радиотехнического оборудования, Конструкторское бюро специального машиностроения, Российский институт радионавигации и времени, Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры.

Завершить организацию Северо-Западного регионального центра планируется до 2015 г. На эти цели предусмотрены инвестиции в размере 19 млрд. рублей, которые пойдут на реконструкцию части существующих производственных корпусов Обуховского завода, оснащение их современным технологическим и инженерным оборудованием, а также строительство новых зданий и сооружений для размещения в них научно-исследовательских и конструкторских подразделений предприятий – с учетом специфики выполняемых ими работ. По предварительным оценкам, реализация проекта интеграции предприятий СЗРЦ позволит к 2015 г. увеличить общий объем производимой продукции в 2,3 раза по сравнению с 2010 г., сократив совокупные накладные расходы.

ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» является одним из крупнейших холдингов оборонно-промышленного комплекса России, в состав которого входят более 50 научно-производственных объединений, научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и заводов. Пять ведущих предприятий Концерна осуществляют свою деятельность на территории Санкт-Петербурга.

27 сентября 2007 года Советом директоров Концерна было принято решение о строительстве Северо-Западного регионального центра (СЗРЦ) Концерна ПВО «Алмаз-Антей» - современного инновационного производственно-технологического кластера, не имеющего аналогов в нашей стране, включающего научно-исследовательскую, производственную и лабораторно-испытательную базу для разработки и производства высокотехнологичной продукции специального назначения, а также выпуска гражданской продукции.

Проект по созданию СЗРЦ Концерна ПВО «Алмаз-Антей» планируется завершить до 2015 года с общим объемом инвестиций в размере порядка 20 млрд. рублей.

Северо-Западный региональный центр объединит на одной территории следующие промышленные предприятия:

ОАО «ГОЗ Обуховский завод»

ОАО «Завод радиотехнического оборудования»

ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения

ОАО «Ордена Трудового Красного знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры»

ОАО «Российский институт радионавигации и времени»

Стратегия компании

Проект создания СЗРЦ соответствует основным задачам Стратегии производственно-технического и технологического обеспечения обороны и безопасности России, основной целью которой является формирование нового облика ОПК и гарантированное обеспечение нужд национальной обороны.

Проект создания СЗРЦ реализуется в рамках Концепции реструктуризации и развития Концерна ВКО «Алмаз-Антей». Ключевая идея проводимых изменений – построение вертикально-интегрированной структуры, которая, эффективно решая оборонные задачи, будет обладать всеми свойствами современной компании и соответствовать рыночной ситуации.

Одной из основных задач СЗРЦ является создание конкурентоспособной, эффективно управляемой структуры. Благодаря синергетическому эффекту объединения производственных мощностей предприятий Концерна будет создана оптимальная инфраструктура для комплексной модернизации и внедрения современных технологий. Концентрация научно-производственных потенциалов предприятий и применение новейших инновационных разработок позволит значительно снизить эксплуатационные затраты и сократить технологический путь разработки продукции гражданского или специального назначения.

Диверсификация производства – важный момент в деятельности Концерна, который располагает необходимыми научно-техническими решениями и производственным потенциалом для поставки более 1000 видов гражданской продукции – от радиолокационных станций и оборудования для атомных станций до аппаратуры цифрового телевидения, медицинской техники и дизельных двигателей.

Увеличение объемов производства, снижение себестоимости и более эффективное использование основных фондов позволит группе предприятий в составе единого центра занять устойчивое положение на рынке производства военно-технической продукции, а также продукции гражданского назначения, что в свою очередь будет способствовать повышению конкурентоспособности промышленной отрасли Санкт-Петербурга.

Миссия Концерна :

Удовлетворение потребностей государства в создании вооружений и военной техники в области ПВО и ПВР, обеспечивающий необходимый уровень обороноспособности страны.

Консолидация в одном кластере предприятий разной направленности позволит избавиться от проблем по загрузке производственных мощностей и кадров по завершении рассчитанной до 2020 года государственной программы вооружения

НАЦИОНАЛЬНОЕ ДОСТОЯНИЕ

АО "Концерн ВКО "Алмаз - Антей"
Мирное небо - наша профессия

Оборонно-промышленный комплекс России - основа экономического потенциала страны. Именно в нем сконцентрированы самые передовые достижения науки и техники, поддерживается и развивается базовая основа (материальные ресурсы, кадровый потенциал) для реализации в технологиях и инновациях накопленного опыта и знаний. В определенной степени это объясняется традициями, сохраняющимися еще с советских времен и вписывающимися в известную формулу: для создания высокоэффективного образца вооружений требуется системное соединение знаний, опыта и инноваций. Немаловажное значение в подобном соединении играет и сохраняющаяся в международных отношениях напряженность, которая нередко сопровождается вооруженными конфликтами с массовым применением современных средств поражения, и в первую очередь средств воздушно-космического нападения.

Берг Аксель Иванович (1893–1979), Герой Социалистического Труда, академик Берг Аксель Иванович (1893–1979) Герой Социалистического Труда академик	Расплетин Александр Андреевич (1908–1967) Герой Социалистического Труда академик лауреат Ленинской и Государственной премий	Тихомиров Виктор Васильевич (1912–1985) лауреат Государственных премий

Последнее обстоятельство в значительной степени объясняет резкое возрастание роли средств ПВО и ПРО в обеспечении безопасности государств, увеличение спроса на них на внутреннем и внешних рынках. С учетом такой востребованности существенно повышается конкурентоспособность сегмента отечественного ОПК, связанного с разработкой и производством этих средств, основу которого составляет Концерн ВКО «Алмаз - Антей» - один из лидеров ОПК России.

Первые попытки формирования в нашей стране интегрированных структур, перед которыми ставились задачи по созданию и производству перспективных средств ПВО, были предприняты еще в годы Великой Отечественной войны. В дальнейшем потребность в создании эффективных средств ПВО, базирующихся на использовании радиолокационной техники и зенитного ракетного вооружения, привела к формированию целого ряда системообразующих предприятий, в том числе КБ-1, ЦКБ-20, НИИ-10 и ОКБ-15. Именно эти организации, сменив за десятилетия работы несколько названий и создав целый ряд эффективных зенитных ракетных систем ПВО, составили основу - коммерческой организации, созданной в целях обеспечения обороноспособности и безопасности России, развития военно-технического сотрудничества с иностранными государствами.

Басистов Анатолий Георгиевич (1920–1998) Герой Социалистического Труда член-корреспондент РАН	Грушин Пётр Дмитриевич (1906–1993) дважды Герой Социалистического Труда академик, лауреат Ленинской и Государственной премий	Люльев Лев Вениаминович (1908–1985) дважды Герой Социалистического Труда лауреат Государственной Сталинской и Ленинской премий

Иванов Виктор Петрович, первый председатель Совета директоров Концерна ВКО «Алмаз - Антей»:

«При строительстве Концерна нужно было создать управляемую структуру, которая отвечала бы за создание, модернизацию и поддержание в надлежащей кондиции средств ПВО. В создании действующих сейчас систем ПВО, той же С-300, принимало участие более 200 предприятий, в том числе предприятия, у которых доля загрузки в создании систем ПВО составляла 2–3%, и предприятия, у которых - 30–40%. Какое из этих предприятий включить или не включить в состав Концерна - все это неоднократно взвешивалось.

В результате отобрали более 40 предприятий. Хотя претендовало на включение в Концерн значительно больше. А некоторые не хотели входить, например, те организации, которые имели экспортные контракты… Конечно, можно было идти постепенно путем создания небольших подхолдингов. Но промышленность находилась в депрессивном состоянии, поэтому терять время на тренировки в создании подхолдингов было нельзя. Наконец, подхолдинг - это тоже живой организм, там люди, менеджмент. Сложатся коллективы, потом надо опять все менять, что-то ломать. Поэтому мы решили начать работу сразу по объединению предприятий в большой холдинг. В результате сейчас в Концерне сосредоточены предприятия, которые обладают всем набором технологий, необходимых для обеспечения всего жизненного цикла создаваемого вооружения».

Система С-400 на параде на Красной площади

Официальное начало формированию современного облика Концерна и одноименной интегрированной структуры, образованной по типу холдинговой компании, было положено Указом Президента РФ от 23 апреля 2002 года №412 «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» и постановлением Правительства РФ.

В соответствии с указом в состав созданной интегрированной структуры помимо самого Концерна как головной организации вошли научно-производственные объединения, научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и заводы, осуществляющие основную деятельность в соответствии с задачами, поставленными перед Концерном.

В соответствии с программой «Реформирования и развития оборонно-промышленного комплекса» (2002–2012), к сфере ответственности предприятий, вошедших в состав Концерна, была отнесена деятельность по поставкам, техническому сопровождению, ремонту и утилизации систем и комплексов ПВО и ПРО в обеспечение федеральных нужд и потребностей иностранных заказчиков.

Благодаря производству широкой номенклатуры систем ПВО - ПРО и радиолокационного оборудования Концерн выполняет контракты не только на поставку отдельных образцов продукции своих предприятий, но и участвует в производстве, модернизации и послепродажном техническом обслуживании комплексов национальной противовоздушной и противоракетной обороны более чем для 50 зарубежных государств.

Отработка системы С-300ПМУ2 на полигоне

АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» стал первым российским холдингом, созданным в рамках федеральной целевой программы «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса» (2002–2012) как один из наиболее сложных и показательных проектов.

В результате Концерн принял на себя обязательство по решению проблем формирования акционерного капитала предприятий и создания корпоративной модели управления в российском оборонно-промышленном комплексе. Следует особо отметить, что опыт формирования и организации работы Концерна ВКО «Алмаз - Антей» стал основополагающим для формирования акционерного капитала и дальнейшего объединения мощностей предприятий российского ОПК, тяжелой промышленности и наукоемкого производства по новой корпоративной модели управления.

Фактически на долю Концерна выпала роль первопроходца в решении этих задач.

В процессе создания Концерна, вошедшие в него предприятия имели различные формы собственности и существенно различались в плане финансово-экономического состояния: от успешного до предбанкротного.

Меньщиков Владислав Владимирович, генеральный директор ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» в 2003–2014 годах:

«На момент создания интегрированной структуры многие предприятия находились в крайне тяжелом финансовом положении, а производственные мощности характеризовались дублированием при уровне загрузки 5–25%. За первые 10 лет выручка Концерна, выработка на одного работника и средняя зарплата многократно выросли, что в полной мере подтвердило правильность решений руководства страны по интеграции предприятий ОПК. Такие результаты были достигнуты за счет решительных действий по реструктуризации и модернизации предприятий, омоложению кадрового состава и развитию научно-технического потенциала.

Большую роль сыграло конструктивное внимание к Концерну органов исполнительной власти и установление продуктивных отношений с госзаказчиками».

В период 2008–2015 годов в целях развития научно-производственного потенциала оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации, реализации государственной политики по совершенствованию управления интегрированными структурами, создаваемыми в оборонно-промышленном комплексе, был осуществлен ряд корпоративных мероприятий по формированию интегрированной структуры Концерна. Эти мероприятия были проведены в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 5 февраля 2007 года №136 «О дальнейшем развитии открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз - Антей», от 21 ноября 2007 года №1564 «Вопросы открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» и от 5 февраля 2015 года №56 «Об акционерном обществе «Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз - Антей».

Все это позволило АО «Концерн ВКО «Алмаз -Антей» стать одним из ведущих вертикально-интегрированных холдингов оборонно-промышленного комплекса России, объединившим около 60 дочерних и зависимых обществ. Основу Концерна составили предприятия, являющиеся разработчиками и изготовителями:

Зенитных ракетных систем большой дальности С-500, С-400 «Триумф», С-300ПМУ2 «Фаворит», С-300ВМ «Антей-2500»;

Зенитных ракетных комплексов средней дальности С-350Е «Витязь», «Бук-М1-2», «Бук-М2Э»;

Зенитных ракетных комплексов малой дальности «Тор-2МУ», «Оса-АКМ»;

Зенитных пушечно-ракетных комплексов наземного базирования ближнего действия «Тунгуска-М/М1», «Шилка-М4»;

Корабельных зенитных ракетных комплексов большой дальности «Риф» и «Риф-М», средней дальности «Штиль» и «Штиль-1», малой дальности «Клинок» и ближнего действия «Гибка»;

Зенитных управляемых ракет для зенитных ракетных систем и комплексов;

Унифицированного ряда твердотельных РЛС с ФАР сантиметрового, дециметрового и метрового диапазонов волн «Гамма-Д», «Гамма-С1», «Каста-2», «Небо-СВУ»;

Трехкоординатной РЛС 55Ж6У «Небо-У», многодиапазонного РЛК межвидового применения 55Ж6МЕ «Небо-М», РЛС боевого режима средних и больших высот 59Н6М «Противник-ГМ», РТК «Око»;

Автоматизированных систем ПВО.

Система С-400 «Триумф» стала первой системой ПВО, создание которой было завершено в рамках Концерна. После принятия на вооружение для С-400 началась реализация программы дальнейшего развития, в первую очередь основанная на введении в состав системы ряда новых ракет, разрабатываемых для решения различных задач, в том числе и для корабельной ПВО. При этом главной задачей, стоящей перед разработчиками средств С-400, является обеспечение еще более высокой огневой производительности, помехозащищенности и т.д. - наиболее важных свойств, которые характеризуют возможности использования системы для отражения массированных ударов современных средств воздушно-космического нападения.

В декабре 2014 года Концерном было впервые одновременно сдано госзаказчику три полковых комплекта ЗРС С-400.

РЛС обзора ЗРС С-400

Создаваемая предприятиями Концерна система С-500 представляет собой систему пятого поколения, способную решать весь спектр задач противовоздушной и противоракетной обороны с учетом перспектив развития средств воздушно-космического нападения. Эта система принципиально отличается от С-400, в первую очередь по техническим и технологическим решениям, которые заложены в радиолокационные средства и новое поколение зенитных управляемых ракет. Имеющиеся в настоящее время технологические возможности позволили предприятиям Концерна на практике реализовать требования заказчика по созданию системы нового поколения.

Пуск ракеты ЗРС С-400

В результате это дало возможность выйти на тот уровень, который позволит сделать С-500 унифицированной системой, базовой на ближайшую перспективу для войск ВКО и для решения задач войсковой ПВО.

Еще одной особенностью системы С-500 является расширение ее возможностей при использовании в интересах задач противоракетной обороны. Традиционным для предприятий Концерна стал подход: с любого проекта, который разрабатывался по другим заказам - морским, сухопутным и для ПВО–ПРО нового поколения, - все реализуемые в ракетах полезные технические решения внедряются и в другие системы. Это позволяет заметно расширить спектр отражаемых угроз, а также повысить экспортный потенциал создаваемых средств. При этом всегда существует возможность для того, чтобы сформировать какую-либо конфигурацию системы, исходя из возможности применения в ее составе ракет различного типа. Сегодня именно такой подход используется во всем мире.

В последние годы началось активное продвижение на экспорт ЗРС «Антей-2500» (такое экспортное обозначение имеет система С-300В4), ЗРС «Антей-2500» которая имеет некоторые отличия от базового варианта, созданного для российских Вооруженных сил. Следует отметить, что изначально Министерство обороны предполагало заказать выполнение локальной модернизации С-300В для продления сроков службы и небольшого наращивания характеристик, но руководству Концерна удалось убедить военных, что надо делать более современные образцы.

ЗРС «Антей-2500»

Созданная в результате система С-300В4 принципиально отличается от предыдущих поколений средств ПВО целым рядом особенностей. Во-первых, значительная часть аппаратуры выполнена на современной элементной базе, что позволило существенно расширить характеристики по отношению к предыдущим вариантам С-300В. Во-вторых, в эту систему введена новая ракета дальнего действия, которая способна решать ряд принципиально новых задач, в том числе и задачи нестратегической противоракетной обороны.

У этой ракеты значительно расширены (до 400 км) способности по дальности поражения воздушных целей, что обеспечивает возможность ведения борьбы с самолетами-постановщиками помех. Их уничтожение существенно упрощает условия боевого применения и эффективность действий всей группировки ПВО–ПРО.

Также не смогут безнаказанно войти в 400-км зону и самолеты дальнего радиолокационного обнаружения и управления, в связи с чем значительно снижаются их возможности по управлению действиями ударной и истребительной авиации. Внедрение в средства ПВО подобных ракет дальнего действия существенно изменяет потенциальную боевую обстановку, которая может сложиться при отражении воздушных ударов. Следует отметить, что такая же идеология реализована в системе С-400, в ряде других систем, в том числе пятого поколения.

К числу качественно новых свойств С-300В4, поставки которой в Вооруженные силы РФ начались в декабре 2014 года, относится ее более высокая технологичность, которой удалось достичь на ряде предприятий Концерна за счет проведения модернизации производственной базы, обеспечившей необходимое качество и объемы выпуска продукции.

В целом при создании системы С-300В4, как, впрочем, и ЗРК «Тор-М2», на предприятиях Концерна шли не по пути восстановления каких-либо элементов производства, а путем создания новых. Так, существует проект создания новой модификации системы С-300В4 на автомобильном шасси, и в случае востребованности, он может быть запущен в производство.

Концерном был выполнен ряд совместных проектов в части создания зенитного ракетного вооружения, в частности с корейской фирмой «Самсунг». Результатом такой работы стало создание в Корее комплекса средней дальности «K-MSAM», а дальнейшим развитием этого направления в нашей стране стало создание зенитной ракетной системы С-350 «Витязь».

Разработка С-350 «Витязь» была выполнена в соответствии с техническим заданием для замены ЗРС класса С-300ПТ-ПС - первого поколения «трехсоток». Эта система предназначена для отражения в первую очередь массированных ударов средств воздушно-космического нападения: крылатых ракет, пилотируемой авиации, беспилотных летательных аппаратов среднего и тяжелого класса, тактических баллистических ракет, - то есть полного спектра целей, которые находились в нише «трехсоток» первого поколения.

Принципиальные особенности С-350 «Витязь» состоят в способности системы обнаруживать и обстреливать цели в круговом режиме, а не только в секторном, как «трехсотка», а также в существенном повышении канальности по одновременно обстреливаемым целям и наводимым ракетам, в повышении помехозащищенности, в уровне автоматизации управления.

Следует отметить, что основной режим работы средств системы С-350 - автоматический. Базовые ракеты, входящие в состав системы, оснащены активными головками самонаведения, благодаря чему их характеристики заметно превышают характеристики ракет «трехсоток» первых поколений. Немаловажным является и то обстоятельство, что размещаемый на одной пусковой установке боекомплект состоит из двенадцати ракет вместо четырех.

Это весьма существенно при отражении массированных ударов. В настоящее время система С-350 «Витязь» находится в процессе испытаний, параллельно ведется подготовка к ее серийному производству.

Предприятиями Концерна освоено производство системы средней дальности «Бук-М2», которая поставляется как в войска ПВО Сухопутных войск, так и на экспорт. На сегодняшний день аналогов этому ЗРК в классе средней дальности войсковой ПВО не существует.

Завершены испытания и освоено серийное производство следующего поколения ЗРК «Бук». В числе его основных отличий увеличенный практически в два раза возимый боекомплект и расширенная зона поражения. Этот комплекс может решать задачи боевого управления и стрельбы практически с марша - этот момент является принципиально важным, поскольку все системы подобного класса требуют значительного времени для своего развертывания и подготовки к работе. В целом специалистам Концерна удалось добиться того, что новый комплекс полностью соответствует современным требованиям, предъявляемым к ЗРС войсковой ПВО средней дальности. Следует также отметить, что для нового ЗРК «Бук» используется гусеничное шасси, но разработан вариант на колесном шасси, который может представлять интерес для ряда зарубежных заказчиков.

ЗРК "Бук-М3"

По-прежнему в числе мировых лидеров в классе ЗРК малой дальности находятся различные модификации комплекса «Тор».

В настоящее время освоено серийное производство нескольких вариантов ЗРК «Тор-М2», в том числе и оснащаемых новой зенитной управляемой ракетой. В этой модификации удалось вдвое увеличить боекомплект и канальность, существенно расширить зону поражения и пр. Следует отметить, что в сентябре 2015 года ЗРК «Тор-М2» впервые осуществил в полигонных условиях успешную стрельбу в движении.

Экспортный вариант боевого модуля «Тор М2КМ» может устанавливаться на различные платформы, в том числе шасси разного типа и боевые корабли, а также на стационарные площадки, - например, на крыши зданий, способные выдержать нагрузку до 20 тонн.

Это позволяет обеспечить защиту важнейших государственных объектов и крупных мегаполисов от воздушного нападения противника. Все это в значительной степени объясняет интерес к новым вариантам ЗРК «Тор» со стороны зарубежных стран: Концерном получено много заявок на их поставки, что позволяет не только с оптимизмом смотреть в будущее, но и приступить к созданию комплексов малой дальности следующего поколения.

Пуск ракеты ЗРК «Тор-М2»

Большое количество предприятий Концерна, занимающихся разработкой техники противовоздушной и противоракетной обороны, задействовано в выполнении работ по корабельной тематике. Создаваемые в настоящее время образцы этой техники существенно отличаются от тех вариантов, которые создавались в 1980–1990-е годы, когда, например, унификация по используемым в составе корабельных средств ПВО ракетам была фактически стопроцентной. Сегодня для комплексов корабельного базирования создаются, в том числе, и специальные образцы.

Аналогичной является ситуация и с радиолокаторами корабельных зенитных ракетных систем, основные решения и конструкции которых в значительной степени повторяли радиолокаторы систем С-300, комплексов «Бук», «Тор» и т.д. с учетом корабельной специфики их эксплуатации. В настоящее время для этих целей используются принципиально новые технические решения, которые позволяют снизить заметность корабля, повысить помехоустойчивость радиолокационной системы, обеспечить ее электромагнитную совместимость и решить ряд других вопросов.

В целом предприятия Концерна в своих разработках идут по пути оптимального размещения на кораблях многофункциональных систем управления оружием, в которых будут интегрированы все локационные, радиотехнические и электронные средства, средства РЭБ и, естественно, ракетные комплексы как ПВО–ПРО, так и ударные, которые разрабатываются на предприятиях Концерна на базе крылатых ракет, в том числе и получивших широкую известность серии ракет «Калибр». Этой работой, в частности, занимается ОКБ «Новатор».

Созданные предприятиями Концерна корабельные системы пользуются большим спросом за рубежом. Многие из них изготавливаются в соответствии с контрактами на поставки кораблей с российским вооружением в КНР, Индию и ряд других стран.

Пуск ракеты корабельного комплекса «Риф-М»

Более того, в новейшей истории имеются прецеденты, когда на отечественных кораблях устанавливалось зарубежное вооружение и наоборот, когда отечественное вооружение устанавливается на кораблях зарубежных проектов.

Серьезным направлением в деятельности Концерна также являются работы по авиационной и морской составляющим противовоздушной и противоракетной обороны.

В рамках действующего в составе Концерна Совета генеральных (главных) конструкторов по созданию системы ВКО РФ организована работа со структурами Объединенной авиастроительной корпорации. В первую очередь с ОКБ имени П.О. Сухого и РСК «МиГ», поскольку предприятиями Концерна создаются и изготавливаются бортовые радиолокационные и навигационные средства для боевых самолетов, в том числе для истребителя пятого поколения, системы управления для истребительной авиации, системы, используемые для решения задач совместной работы истребительной авиации в зонах действия зенитных ракетных войск.

В данном случае интеграция идет на техническом и организационном уровнях, - с авиастроительными компаниями предприятия Концерна никаких юридических отношений, кроме договорных, не имеют.

Аналогичным образом происходит взаимодействие Концерна с судостроительной отраслью. Концерн активно работает в направлении развития компонентов противоракетной и противовоздушной обороны корабельного базирования, в направлении реализации замыслов по разработке качественно новых образцов техники, предназначенных для решения задач ПВО–ПРО кораблей тяжелых классов, в частности класса эсминец и выше. Эта работа ведется совместно с основным проектантом - Северным ПКБ, которое входит в состав Объединенной судостроительной корпорации.

Реализуя конечную продукцию военного назначения, Концерн имеет возможность для расширения контрактов с иностранными заказчиками, предлагая не только поставку запасных частей, узлов и комплектующих изделий, но и комплексное сервисное обслуживание систем ПВО и ПРО, а также обучение иностранных специалистов проведению работ по эксплуатации и техническому обслуживанию продукции.

Предприятиями Концерна также были выполнены контракты по реализации заданий федеральных целевых программ Правительства РФ: «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации на 2007–2010 годы», «Программа мер по освобождению радиочастотного диапазона для систем подвижной сотовой связи и по модернизации наземного и бортового оборудования радиотехнических систем навигации и посадки», «Глобальная навигационная спутниковая система» в части гражданской авиации, подпрограммы «Единая система организации воздушного движения» федеральной целевой программы «Модернизация транспортной системы России (2002–2010)».

В соответствии с Указом Президента РФ Концерн стал головной структурой по центрам управления воздушным движением.

К настоящему времени работают около десяти укрупненных центров, которые укомплектованы аппаратурой и программным обеспечением, созданными на предприятиях Концерна. В их число входит центр в Сочи, приступивший к работе в начале 2014 года. Концерном были созданы все необходимые условия для обеспечения максимальной безопасности полетов и эффективности использования воздушного пространства в период проведения в этом городе Олимпийских игр.

Аэропорт Сочи

В январе 2015 года были завершены работы по созданию Иркутского укрупненного центра. Самый крупный подобный центр создан в Москве и сдан Росавиации в декабре 2015 года. Исходные данные, заданные на его создание, соответствовали тому, что было создано в Мюнхене, где развернута самая современная система в Европе. Московский центр вместе с центрами, находящимися в Калининграде и в Санкт-Петербурге, отвечает за управление воздушным движением по всей европейской части России с чрезвычайно напряженным трафиком. Более того, в московской зоне расположено много аэродромов, где эксплуатируются как гражданские, так и военные самолеты, выполняется огромное количество полетов правительственной авиации. Ведутся работы по созданию и введению в строй других укрупненных центров управления воздушным движением.

Следует также отметить, что АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» поставляет огромное количество радиолокационной техники, решающей задачи управления воздушным движением на аэродромах, трассах полетов и, соответственно, занимается интегрированием этой информации, в том числе в интересах военных.

На предприятиях, входящих в состав Концерна, разработано большое количество доплеровских метеорологических радиолокаторов, которые поставляются в интересах гражданской и военной авиации, а также для Метеоагентства Росгидромета.

В круг задач Концерна также входит формирование и реализация единой научно-технической политики в области создания наземной аппаратуры ГЛОНАСС, совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации и многое другое. В качестве соисполнителей предприятия Концерна совместно с другими предприятиями Роскосмоса участвуют в изготовлении определенных образцов или составных элементов аппаратуры, в частности по системе ГЛОНАСС.

Отдельные компоненты разрабатываются и производятся предприятиями Концерна, в первую очередь Российским институтом радио навигации и времени, который находится в Санкт-Петербурге.

ГЛОНАСС, как известно, имеет и наземную часть, и бортовую. Это очень важный компонент, поскольку современные системы в значительной степени используют навигационный сигнал для высокоточного определения собственного положения, а также синхронизации во времени. Для системы ГЛОНАСС на предприятиях Концерна изготавливаются индивидуальные приемники для военных, аппаратура для спецпотребителей, для авиации, для военных кораблей и гражданских судов, часть аппаратуры поставляется за рубеж.

С первых дней своей работы одновременно с началом аккумулирования производственных мощностей и научно-технического потенциала предприятий, научно-производственных объединений и конструкторских бюро, расположенных в 17 регионах России, Концерн приступил к осуществлению научной, научно-практической и научно-технической деятельности, выполнению ряда стратегических задач по обеспечению национальной безопасности.

Статус высокотехнологической компании потребовал от Концерна максимального роста научно-технического потенциала, создания благоприятных условий для проведения научных исследований, реализации идей ученых в конкретной продукции, ориентированной на реального потребителя.

В Концерне был образован Фонд НИОКР и развития производства, который позволил сконцентрировать финансы для решения конкретных задач.

В Концерне были сформированы научно-технический совет, Совет генеральных (главных) конструкторов по созданию системы ВКО РФ, координационный совет по электро-радиоизделиям, координационный совет по информационным технологиям. В состав этих советов вошли ведущие ученые и специалисты предприятий Концерна, а также других предприятий ОПК, научно-исследовательских учреждений Министерства обороны РФ, представители генеральных заказчиков видов Вооруженных сил РФ.

Эффективная работа этих советов позволила повысить уровень научно-исследовательской деятельности дочерних и зависимых обществ, обеспечила подготовку обоснованных рекомендаций исполнительным органам Концерна для принятия решений по развитию научно-производственного потенциала, научно-технической деятельности и производства наукоемкой продукции, которые были нацелены на решение еще одной важнейшей задачи, поставленной перед Концерном, - на реализацию Концепции воздушно-космической обороны РФ, утвержденной в апреле 2006 года Президентом РФ Владимиром Путиным.

Причиной появления этой Концепции явилось то, что с началом XXI века военные действия стали во все большей степени охватывать воздушно-космическое пространство, использование которого оказывает значительное влияние на ход и результаты вооруженной борьбы.

При этом воздушно-космической составляющей вооруженных сил, средствам и системам вооружения, основанным на широком использовании возможностей передовых технологий: разведывательно-ударным комплексам, высокоточному оружию, оружию, созданному на новых физических принципах, средствам дальнего огневого поражения, системам разведки, средствам радиоэлектронной борьбы (в том числе радиоэлектронного поражения), связи и управления - стало отдаваться приоритетное значение в достижении военных целей.

Состояние сил и средств воздушно-космического нападения, их возможности и перспективы развития, а также отводимая им роль в войнах (вооруженных конфликтах) последнего десятилетия показали, что эти силы и средства приобретают способность самостоятельно решать не только стратегические, но и военно-политические задачи.

Потенциальные угрозы воздушно-космического нападения на Российскую Федерацию, высокая эффективность боевого применения сил и средств воздушно-космического нападения развитых иностранных государств привели к необходимости организации воздушно-космической обороны - ВКО, создания качественно новых и высокоэффективных боевых средств ВКО и обеспечивающих их систем.

Исходя из требований Концепции, перед Концерном была поставлена задача на разработку образцов вооружения ВКО, которые были бы способны обеспечить стратегическое сдерживание, а также решать задачи по обеспечению безопасности государства. Для этого в целях комплексного применения всех сил и средств, способных вести борьбу с силами и средствами воздушно-космического нападения иностранных государств, ВКО должна состоять из систем: разведки и предупреждения о воздушно-космическом нападении; поражения и подавления сил и средств воздушно-космического нападения; всестороннего обеспечения ВКО и управления ею. Применение этих систем должно осуществляться под единым руководством, по единому замыслу и плану, в едином контуре боевого управления.

В начале февраля 2015 года вышел Указ Президента РФ о преобразовании Концерна ПВО «Алмаз - Антей» в Концерн воздушно-космической обороны - АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» с включением в его состав корпорации «Комета», радиотехнического института имени А.И. Берга и завода «Навигатор».

Созинов Павел Алексеевич, Генеральный конструктор АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» :

«Приобретение Концерном нового статуса практически ничего технически или организационно не изменило, поскольку с вошедшими в него в соответствии с этим указом предприятиями Роскосмоса, занимающимися вопросами воздушно-космической обороны, Концерн был связан многими годами совместной работы.

Так, ЦНИРТИ им. А.И. Берга - это предприятие-основоположник создания в нашей стране систем радиолокации - основы современных систем ПВО и ПРО. В различные годы в этом институте работали выдающиеся ученые и конструкторы А.И. Берг, А.А. Расплетин, Б.В. Бункин и многие другие. ЦНИИ «Комета» выделилась в 1973 году из КБ-1, в последующем преобразованного в ЦКБ «Алмаз» (ныне - ПАО НПО «Алмаз»).

Другой вопрос, как при вхождении этих предприятий в состав Концерна реализовать новые планы, в том числе по развитию систем воздушно-космической обороны? Это касается не только тех систем, которыми занимается «Комета» по действующим контрактам, но и некоторых перспективных проектов, планы по реализации которых нами обсуждаются в рамках работы Совета генеральных (главных) конструкторов по созданию системы ВКО РФ, в состав которого входят руководители и ведущие специалисты практически из всех концернов, которые имеют отношение к системе воздушно-космической обороны России.

С созданием «Концерна ВКО «Алмаз - Антей» для нас стало более ярко выраженным еще одно важное направление работ - космическое. Безусловно, это направление всегда присутствовало в работе Концерна, поскольку входящие в него предприятия выполняли и продолжают выполнять головную роль по интеграции средств обнаружения стартов баллистических ракет, в том числе космического эшелона. Традиционно за это направление в Концерне отвечал МАК «Вымпел»».

В новом статусе предприятия Концерна стали выступать интеграторами космического и наземного эшелонов на командных пунктах соответствующего назначения: системы предупреждения о ракетном нападении, системы контроля космического пространства и некоторых других специфических задач, которые возникают в этой сфере деятельности.

Президент РФ В.В. Путин на предприятиях Концерна

Для повышения эффективности этой работы в Концерне создан стенд Генерального конструктора системы ВКО РФ, запуск которого был впервые осуществлен в начале 2015 года.

Еще одной особенностью работы Концерна является проведение самостоятельной инвестиционной деятельности, в рамках которой осуществляется строительство нескольких новых предприятий в различных регионах России.

Создание новых производственных мощностей не только соответствует требованиям федеральной целевой программы по развитию оборонно-промышленного комплекса, но и позволяет Концерну успешно развивать основные направления деятельности предприятий, в том числе научно-техническую и производственную.

В целях безусловного и своевременного выполнения контрактов на поставку вооружений и военной техники, заключенных по государственному оборонному заказу и с иностранными заказчиками, значительное внимание уделяется капитальным вложениям и на переоснащение производства.

К настоящему времени Концерном реализовано три крупных инвестиционных проекта по созданию новых заводов для производства современных образцов техники ВКО в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Кирове.

Открытие Нижегородского завода имени 70-летия Победы

В январе 2015 года в Санкт-Петербурге был открыт новый испытательный комплекс, предназначенный для климатических испытаний техники, в феврале 2016 года - АО «Кировское машиностроительное предприятие», в марте 2016 года - Нижегородский завод имени 70-летия Победы.

В плановом порядке осуществляется реализация проектов по созданию специализированных корпоративных производственных центров в дочерних и зависимых обществах:

ПАО «Завод «Красное знамя» - центр производства печатных плат и диэлектрических материалов;

АО «ВМП «Авитек» - литейный центр, технологический центр сборочно-снаряжательных работ.

Активно осуществляется разработка проектной документации по следующим инвестиционным проектам:

АО «НПП «Завод «Искра» - центр специализированных источников вторичного электропитания, центр сертификации ЭКБ;

АО «ВНИИРА», АО «ММЗ», АО «ФНПЦ «ННИРТ» - центр микроэлектроники.

Руководители предприятий Концерна

Столь же разнопланова и изготавливаемая предприятиями Концерна продукция гражданского назначения. Она включает технику цифрового телевидения, автоматизированные системы управления движением электропоездов и поездов метро, машины для коммунального хозяйства, погрузчики и пр.

Концерном реализуется ряд проектов по другим гражданским наукоемким направлениям, в том числе с использованием военных наработок. Например, изготавливаются современные гидролокационные приборы, медицинское оборудование.

При осуществлении научно-технической деятельности Концерн опирается на программы сохранения и развития кадрового потенциала.

С этой целью организовано постоянное взаимодействие предприятий Концерна с вузами по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Активное взаимодействие осуществляется с 29 вузами, в том числе МГТУ имени Н.Э. Баумана, МФТИ, МИРЭА, МАИ, БГТУ, МТГУ «МАМИ», а также МГИМО (У) МИД России.

В настоящее время кадровый потенциал предприятий Концерна составляет более 96 тыс. сотрудников, в том числе 133 докторов и 880 кандидатов наук, более 16 тыс. молодых специалистов в возрасте до 30 лет.

В октябре 2015 года был открыт Научно-образовательный центр ВКО, который получил имя выдающегося создателя средств ПВО академика В.П. Ефремова. Первый выпуск его слушателей состоялся в феврале 2016 года.

Сложившаяся в Концерне практика назначения стипендии и других дополнительных выплат молодым специалистам, а также конференции, фестивали творчества молодежи, спортивные мероприятия, проводимые с целью развития личностного потенциала молодых работников Концерна, неизменно дают свои положительные результаты, поэтому рассматриваются руководством Концерна в качестве дополнительных мер по привлечению и закреплению молодых работников.

Для привлечения молодых специалистов также применяются такие механизмы, как реализация права на получение среднего и высшего профессионального образования, занятие научной деятельностью, повышение квалификации и профессиональную переподготовку. На ряде предприятий молодым специалистам предоставляются займы и ссуды на приобретение жилья, ведется строительство квартир для высококвалифицированных специалистов с последующей передачей их в аренду с правом выкупа, строятся общежития, используется дополнительный пакет социальных льгот и гарантий, предлагаемый наиболее востребованным работникам.

Немаловажное внимание в работе Концерна уделяется и вопросам сохранения памяти о выдающихся создателях отечественных средств ПВО и ПРО.

В мае 2014 года состоялось торжественное открытие нового здания музея Обуховского завода, в котором принял участие генеральный директор Государственного Эрмитажа М.Б. Пиотровский; в ноябре 2014 года была открыта мемориальная доска Генеральному конструктору В.Г. Репину.

В апреле 2015 года на ВДНХ была открыта постоянно действующая экспозиция техники, созданной на предприятиях «Концерн ВКО «Алмаз - Антей».

Введение летом 2014 года Советом ЕС санкций в отношении Концерна, основанных на несправедливом обвинении в поставках средств ПВО, а также падение курса рубля и рост инфляции внесли в его эффективную работу определенные трудности. Однако даже в этих условиях Концерн продолжает свое развитие, о чем свидетельствует даже такой факт, что в опубликованном в конце июля 2015 года американским изданием «Defense News» рейтинге крупнейших оборонных компаний мира по итогам 2014 года АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» занял 11-ю строчку, увеличив выручку до 9,2 миллиарда долларов и поднявшись на одно место вверх по сравнению с 2013 годом.

Одновременно АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» ведет борьбу за снятие несправедливых санкций: ведется их обжалование в административном и судебном порядке, выполнен ряд исследований причин катастрофы над Украиной малазийского пассажирского самолета в июле 2014 года, в том числе в октябре 2015 года были проведены натурные эксперименты и отчетная международная прессконференция.

Руководство АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»

Созинов Павел Алексеевич

Генеральный конструктор
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Академик Академии военных наук и Академии
инженерных наук имени А.М. Прохорова
Доктор технических наук, профессор

Родился 26 октября 1959 года в районном поселении Юрино Юринского района (Марий Эл). Отец - Созинов Алексей Павлович (1932–2004), работал инженером по радиосистемам, а также главным инженером по энергосетям в городе Йошкар-Ола. Мать - Созинова (Дегтярёва) Антонина Павловна (1933 г. рожд.), врач-невролог, психиатр, ныне на пенсии. Супруга - Созинова (Лабуда) Светлана Антоновна (1960 г. рожд.), окончила Институт народного хозяйства. Сын - Созинов Антон Павлович (1981 г. рожд.), окончил Тверской государственный университет по специальности «прикладная математика и кибернетика» и аспирантуру в Московском ФТИ. Начальник отдела по управлению средствами тестирования ОАО «Росбанк».

После окончания в 1977 году школы №4 в городе Йошкар-Ола Павел Алексеевич Созинов стал курсантом Минского высшего инженерного зенитного ракетного училища ПВО, которое окончил в 1982 году по специальности «радиотехнические средства».

С 1982 по 1983 год - инженер 1-й роты 502-го батальона в/ч 03156. В период с 1983-го по 2000-й год Павел Алексеевич Созинов прошел путь от младшего научного сотрудника, адъюнкта очной адъюнктуры, старшего научного сотрудника, начальника лаборатории до докторанта очной докторантуры, начальника отдела и главного научного сотрудника по экономике и управлению издержками производства АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»

Белоцерковский Борис Михайлович

Заместитель генерального директора
по экономике и управлению издержками производства
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Государственный советник РФ 1 класса

Родился 1 июля 1953 года в городе-герое Керчь. Отец - М.Б. Белоцерковский, участник Великой Отечественной войны. Мать - Е.И. Белоцерковская, в годы войны работала на военном заводе. Родители похоронены в городе Керчь. Супруга - Н.А. Белоцерковская, работала бухгалтером в Краснознаменном Академическом ансамбле им. Б.А. Александрова, в настоящее время на пенсии. Дочь - Анна, инженер-геолог, окончила Московский государственный университет.

С 1972 года, после окончания Керченского металлургического техникума работал на Авдеевском коксохимическом заводе.

В 1976 году окончил с отличием Ярославское военное училище, а в 1984 году - военный факультет при Московском финансовом институте. Проходил военную службу на различных должностях финансово-экономической службы, в том числе начальником финансовой службы полка, соединения морской пехоты, начальником финансового отделения гарнизона, старшим инспектором-ревизором финансово-экономического управления Черноморского флота.

В 1994–1997 годах Б.М. Белоцерковский находился в заграничной командировке в Сирийской Арабской Республике.

В 1998–2003 годах - начальник отдела в Главном управлении международного военного сотрудничества Министерства обороны Российской Федерации. В этот период, с июля 1999 по май 2000 года, находился в командировке в Югославии - помощником Командующего российским воинским контингентом в Косово.

После увольнения с военной службы, в 2003–2008 годах работал в Счетной палате Российской Федерации на должностях эксперта, главного инспектора, заместителя начальника инспекции. Имеет чин «Государственный советник Российской Федерации 1 класса».

С сентября 2008 года Борис Михайлович работает в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» (в настоящее время АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей») на должностях заместителя начальника планово-экономического управления, заместителя генерального директора по экономике и управлению издержками производства (с апреля 2014 г.).

Награжден орденом «За военные заслуги», медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, многими медалями.

Друзин Сергей Валентинович

по научно-техническому развитию
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Кандидат технических наук

Родился 25 января 1954 года в селе Иваньково-Ленино Алатырского района Чувашской республики. Отец - Друзин Валентин Куприянович (1928–2009). Мать - Друзина Римма Константиновна (1928 г. рожд.), пенсионер. Супруга - Друзина Татьяна Николаевна, пенсионер. Дочь - Друзина Ксения Сергеевна, работает в ПАО «НПО «Алмаз» администратором компьютерных сетей.

В 1975 году окончил Оренбургское высшее зенитно-ракетное командное училище Сухопутных войск. В 1975–1984 годах Сергей Валентинович прошел путь от старшего техника до младшего научного сотрудника на 11-м Государственном Князев Виталий Иванович научно-исследовательском полигоне.

Разработал большое количество устройств и методик, повышающих точность и достоверность результатов испытаний. Принимал участие в испытаниях СГО «Пароль» и последних модификаций ЗРК «Куб». Непосредственно участвовал в испытаниях от макетных до опытных образцов ЗРК «Бук» и «Бук-М1».

Лично выполнил около ста пусков ракет. За испытания новой сложной боевой техники награжден медалью «За трудовое отличие».

В период с 1982 по 1985 год являлся слушателем инженерного факультета Военной академии Сухопутных войск ПВО в городе Киеве.

С 1984 по 2005 год С.В. Друзин работал в должностях от младшего научного сотрудника до начальника отдела 3 ЦНИИ МО РФ.

Сергей Валентинович обосновал ряд новых принципов построения систем управления зенитными ракетами. Разработал способы защиты многофункциональных РЛС от противорадиолокационных ракет.

Создал модель «углового шума» апертурных антенн для оценки точности наведения противорадиолокационных ракет на РЛС с различными типами антенн.

Разработал принципы оптимального управления энерговременными ресурсами многофункциональных РЛС. Разработал методики и участвовал в испытаниях на полигоне ЗРК «Бук-М2» и «С-300ВМ».

За создание новых образцов вооружения Сергей Валентинович Друзин награжден орденом Почёта.

В 2005 году Сергей Валентинович перешел в АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» на должность начальника управления по научно-техническому развитию, а в 2013 году был назначен на должность заместителя генерального директора по НТР.

Находясь в этой должности, он координирует работу дочерних обществ Концерна в процессе выполнения ОКР.

Основной целью координации работ Сергей Валентинович Друзин считает использование в процессе разработки технических заделов, созданных во всех дочерних обществах Концерна и вовлечение в процесс создания новой техники конкретных специалистов, добившихся наибольших достижений в соответствующих областях.

При этом индикатором эффективной координации должно являться освоение перспективных технологий и уровень межпроектной унификации по всем составным частям создаваемых образцов.

Важным направлением деятельности является также вовлечение в процесс выполняемых разработок инноваций, созданных как смежными организациями отрасли, так и структур высшей школы и академической науки.

Награжден орденом Почёта, медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, медалью «За трудовое отличие».

Князев Виталий Иванович

Начальник управления заказов и поставок
продукции военного назначения
Заместитель генерального директора по заказам
и поставкам АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»

Родился 17 апреля 1938 года в городе Полярный Мурманской области. Супруга - Князева Елена Леонтьевна. В 1959 году окончил Пушкинское радиотехническое училище Войск ПВО и до 1965 года проходил службу на испытательном полигоне Министерства обороны СССР. С 1965 по 1979 год - младший военный представитель, а по-

том военпред 1042 военного представительства.

Одновременно со службой в 1971 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени И.М. Губкина, в 1978 году - Военно-инженерную радиотехническую академию ПВО. В 1979 году В.И. Князев - старший инженер, заместитель начальника отдела Главного управления вооружения Войск ПВО.

В 1992–2000 годах работал главным специалистом, начальником отдела, заместителем начальника Департамента стратегических оборонных программ, заместителем руководителя Сводного департамента государственного оборонного заказа, начальником Управления военных программ Минэкономики и торговли России.

В августе 2000 года был назначен руководителем Департамента военных программ и международных договоров по разоружению Минэкономразвития России.

С 2003 года работает в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» (в настоящее время АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей») на должности начальника управления заказов и поставок продукции военного назначения, заместителем генерального директора по заказам и поставкам.

Награжден орденом «За службу Родине в ВС СССР» III степени, орденом Поч¸та, медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Имеет почетное звание «Заслуженный экономист Российской Федерации».

Коновалов Владимир Анатольевич

Заместитель генерального директора
по правовым вопросам и корпоративной политике
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Заслуженный юрист Российской Федерации

Родился 3 июня 1967 года в городе Петропавловске Северо-Казахстанской области. В 1992 году окончил юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета и начал работать главным специалистом аппарата главы администрации, начальником юридического управления Василеостровской районной администрации мэрии Санкт-Петербурга.

С 1995 по 1997 год Владимир Анатольевич являлся главным консультантом, главным экспертом, начальником отдела разработки услуг и проектов управления корпоративных клиентов коммерческой Дирекции ОАО «Промышленно-строительный банк» города Санкт-Петербурга.

В 1997 году - ведущий юрисконсульт, и.о. начальника юридического управления, затем начальник юридического управления, заместитель управляющего Санкт-Петербургского филиала ОАО «АБ «Инкомбанк».

В 1999 году В.А. Коновалов перешел в ЗАО «КБ «Гута-Банк» на должность начальника юридического отдела управления сопровождения бизнеса филиала «Северо-Западный».

В 2003 году занял должность директора департамента по управлению долгами в ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (ОАО «АК «Сибур»).

С сентября 2004 года работает в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» (в настоящее время АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей») начальником юридического управления, директором по правовому обеспечению деятельности Концерна и ДЗО, заместителем генерального директора по правовым вопросам и корпоративной политике.

Владимир Коновалов имеет почетное звание «Заслуженный юрист Российской Федерации».

Недашковский Аркадий Анатольевич

Заместитель генерального директора
по режиму и безопасности
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Кандидат политических наук

Родился 11 января 1960 года в городе Москве. Имеет двоих сыновей, двоих внуков и внучку.

С 1977 по 1979 год работал токарем в Институте атомной энергии имени И.В. Курчатова.

В 1984 году окончил Московский авиационный технологический институт имени К.Э. Циолковского.

С 1984 по 1987 год Аркадий Анатольевич работал преподавателем в родном вузе.

С 1987 по 2009 год занимал оперативные и руководящие должности в спецслужбах СССР и Российской Федерации.

С 2009 года работает в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» (в настоящее время АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей») заместителем генерального директора по режиму и безопасности.

А.А. Недашковский награжден орденом «За военные заслуги», отмечен Благодарностью Президента СССР, Благодарностью Президента Российской Федерации.

Подвязников Михаил Львович

Заместитель генерального директора
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Генеральный директор Северо-Западного
регионального центра (СЗРЦ)
Концерна ВКО «Алмаз - Антей»
Доктор технических наук, профессор
Санкт-Петербургского государственного
технологического университета

Родился 15 июля 1958 года в Ленинграде. Отец - Подвязников Лев Алексеевич (1928–2005), специалист по комплексам вооружения подводных лодок, заслуженный конструктор РФ, лауреат Государственной премии СССР. Награжден орденами Ленина, Трудового Красного Знамени, «Знак Поч¸та». Мать - Подвязникова Сима Мордуховна (1926–2008). Супруга - Климентьева Юлия Игоревна (1973 г. рожд.), психолог. Сыновья: Климентьев Андрей (1993 г. рожд.), студент Санкт-Петербургского инженерно-экономического института, Климентьев Игорь (2000 г. рожд.), учащийся школы.

В 1981 году окончил Ленинградский технологический институт имени Ленсовета по специальности «химическая технология электровакуумных материалов».

С января 2004 года работает в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» (в настоящее время АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»).

В 2004 году стал советником генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» и генеральным директором ОАО «Завод радиотехнического оборудования» (ЗРТО).

С 2007 года - генеральный директор ОАО «ГОЗ Обуховский завод» и ООО «Дирекция по строительству Северо-Западного регионального центра Концерна ПВО «Алмаз - Антей».

С 2013 года М.Л. Подвязников - заместитель генерального директора Концерна ВКО «Алмаз - Антей» - директор СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз - Антей». Член Промышленного совета при губернаторе Санкт-Петербурга, Научно-технического совета при губернаторе Санкт-Петербурга и Экономического совета при губернаторе Санкт-Петербурга.

Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, медалью «В память 300-летия Санкт-Петербурга», знаком «За содействие МВД России», имеет свыше 15 почетных грамот, знаков отличия и ведомственных наград.

Улумбеков Рустам Фаридович

Заместитель генерального директора -
финансовый директор
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Заслуженный экономист Российской Федерации

Родился 10 мая 1966 года. Отец - Улумбеков Фарид Абдрахманович (1929–2010). Работал авиаконструктором в КБ А.Н. Туполева. Мать - Улумбекова Асия Абидуловна, инженер-технолог композиционных материалов, в настоящее время пенсионерка. Дочери: Улумбекова Нурия Рустамовна, студентка МГУ имени М.В. Ломоносова; Улумбекова Рушана Рустамовна, школьница.

В 1989 году окончил Московский инженерно-физический институт (МИФИ), факультет экспериментальной и теоретической физики.

В 1992–1995 годах учился в аспирантуре МИФИ. В 2005 году окончил Высшую школу экономики, бизнес-школу, МВА-финанс.

В 1995–2002 годах работал финансистом в коммерческих организациях. В 2002 году Рустам Фаридович Улумбеков пришел на работу в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» (в настоящее время АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей») начальником отдела, затем заместителем начальника управления, начальником управления.

В настоящее время - заместитель генерального директора - финансовый директор АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей». Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

**************************************

ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" - российский концерн, объединяющий предприятия, разрабатывающие и выпускающие вооружения. Предприятие производит, в частности, зенитные ракетные комплексы С-300 и С-400.

История

В 1983 году в соответствии с приказом Министра радиоэлектронной промышленности СССР №640 с целью интеграции науки и производства, создания технологически замкнутого научно-производственного комплекса было создано Научно-производственное объединение "Антей". Тогда в состав НПО "Антей" вошло три предприятия: Научно-исследовательский электромеханический институт (г. Москва), Научно-исследовательский институт "Стрела" (г. Тула) и завод "Арсенал" (г. Тула). Так было создано "малое" НПО "Антей".

В ходе своего исторического развития структура НПО претерпела значительные изменения:

в 1988 году "укрупненное" НПО "Антей" включало уже девять предприятий, в том числе такие крупные, как ПО "Ижевский электромеханический завод" и ПО "Марийский машиностроитель";

в 1991 году в связи с изменениями законодательства НПО "Антей" было преобразовано в Концерн "Антей";

в 1994 году Постановлением Правительства Российской Федерации от 1.12.1994 г. №1309 на базе Концерна "Антей" было создано акционерное общество открытого типа "Промышленная компания "Концерн "Антей" с закреплением 100% его акций в федеральной собственности. При этом количество входящих в него предприятий увеличилось до пятнадцати.

В 2002 году была начата реализация Федеральной целевой программы "Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)", в основу которой положено образование вертикально-интегрированных структур из числа предприятий оборонно-промышленного комплекса России.

В 2002 году указом Президента Российской Федерации ОАО "Промышленная компания "Концерн "Антей" было переименовано в "Концерн ПВО "Алмаз - Антей". В него вошли сорок шесть промышленных и научно-исследовательских предприятий и организаций.

По итогам 2008 года Концерн "Алмаз-Антей" стал крупнейшим российским поставщиком военной продукции с объемом выручки 115 миллиардов рублей.

Убийство руководителя

В июне 2003 года руководитель концерна "Алмаз-Антей" Игорь Климов был расстрелян у подъезда собственного дома, а 9 октября того же года аналогичным способом убили гендиректора ОАО "Проммашинструмент" Елену Нещерет. В организации убийства Климова и Нещерет обвинялись Константин Братчиков и Станислав Тюрин.

Непосредственные исполнители убийств были приговорены к лишению свободы на срок от 22 до 25 лет.

По данным следствия, Климов и Нещерет были убиты из-за передела сфер влияния.

В июле 2007 года Мосгорсуд на основании вердикта присяжных оправдал Братчикова и Тюрина, однако приговор был впоследствии отменен Верховным судом России, удовлетворившим жалобу Генпрокуратуры и вернувшим дело на новое рассмотрение. 21 ноября 2008 года Мосгорсуд на основании вердикта коллегии присяжных повторно вынес оправдательный приговор Братчикову и Тюрину. Верховный суд РФ 13 мая 2009 года оставил в силе оправдательный приговор.

По версии Генпрокуратуры, в 1993-2000 годах Братчиков и Климов вели совместную коммерческую деятельность на паритетных началах, но разделили общий бизнес из-за конфликта. Заключив ряд сделок, Братчиков стал единственным владельцем корпорации "Сандерс Инструментс, Инк", которая владела 60% ООО "Химинвест", однако полного контроля над "Химинвестом" он не получил, несмотря на данные ему обещания. Следствие считает, что тогда Братчиков решил убить Климова и Нещерет, чтобы захватить ЗАО "Завод "Измерон" и ОАО "Проммашинструмент". К организации преступления он привлек Тюрина, которому пообещал 7 тысяч долларов и часть дохода, который Братчиков планировал получить после захвата предприятий. Тюрин, по данным следствия, привлек к убийству других участников преступной группы.

|
алмаз-антей, концерн алмаз-антей
Открытое акционерное общество

Основание Расположение

Россия Россия: Москва

Ключевые фигуры

Сергей Чемезов (председатель совета директоров),
Ян Новиков (генеральный директор)

Отрасль

Производство вооружений

Продукция

Системы ПВО

Оборот

▲ 272,1 млрд руб. (2013 год, совокупная выручка предприятий концерна)

Чистая прибыль

▲ 12,7 млрд руб. (2013 год)

Число сотрудников

▲ 98,1 тыс. (на 01.01.2014, совокупная численность)

Сайт

www.almaz-antey.ru

ОАО «Концерн ВКО „Алма́з-Анте́й“» - российский концерн, объединяющий предприятия, разрабатывающие и выпускающие вооружения (ПВО и ПРО). Полное наименование головной компании - Открытое акционерное общество «Концерн ВКО „Алмаз-Антей“». Штаб-квартира - в Москве.

Предприятия, собранные в концерн, разрабатывают, производят и модернизируют зенитно-ракетное и радиолокационное оборудование и его компоненты (основная сфера деятельности концерна - противовоздушная оборона). Кроме того, задачи концерна включают реализацию, сопровождение эксплуатации, ремонт и утилизацию для федеральных государственных нужд и иностранных заказчиков систем, комплексов и средств противовоздушной обороны и средств не стратегической противоракетной обороны.

• 1 История
  • 1.1 Криминальный передел собственности
• 2 Собственники и руководство
• 3 Деятельность
  • 3.1 Структура
  • 3.2 Показатели деятельности
  • 3.3 Инвестиционные проекты
• 4 См. также
• 5 Примечания
• 6 Ссылки
  • 6.1 Дочерние предприятия

История

В 1994 году вышло постановление Правительства РФ о создании концерна предприятий ПВО, но тогда он так и не был создан. Государственный концерн «Алмаз-Антей» был создан указом Президента России 23 апреля 2002 № 412 на базе АООТ ПК «Концерн «Антей»», НПО «Алмаз» и некоторых других предприятий.

В 2004 году стал называться современным названием - ОАО «Концерн ПВО „Алмаз-Антей“». По Указу Президента РФ № 1009 от 4 августа 2004 года вошло в число стратегических оборонных предприятий.

В сентябре 2007 года был подписан меморандум с компанией «Атомстройэкспорт» для участия в строитель­стве ряда АЭС за рубежом.

В июле 2014 года компания была включена в санкционный список США.

В феврале 2015 года Президент России Владимир Путин подписал указ о переименовании ОАО «Концерн ПВО „Алмаз-Антей“» в «Концерн воздушно-космической обороны „Алмаз-Антей“» и увеличении его уставного капитала.

Указ, опубликованный на сайте правовой информации, предусматривает внесение в уставной капитал концерна 100 % минус одна акция ОАО «Корпорация космических систем специального назначения „Комета“», 100 % акций минус одна акция «Центрального научно-исследовательского радиотехнического института имени академика Берга», который, согласно распоряжению, должен быть преобразован в ОАО.

Предприятие занимает 12 место в рейтинге 100 крупнейших компаний мирового ОПК, среди которых: Boeing, Lockheed Martin, Raytheon, General Dynamics, Northrop Grumman, BAE Systems, Thales, EADS, IAI. Продукция концерна стоит на вооружении более чем в 50 странах мира.

Криминальный передел собственности

Многие СМИ связывали с концерном «Алмаз-Антей» ряд громких заказных убийств, получивших широкую огласку в 2003-2009 годах. Мотивом называется не основная деятельность концерна или связанные с ней оружейные тайны, а криминальный передел собственности входящих в концерн предприятий.

Так, 12 января 2003 года был найден повешенным в собственном кабинете (по другим сведениям, на собственной даче) Александр Порецкий, первый заместитель генерального директора Обуховского завода, входящего в состав концерна «Алмаз-Антей». Следствие официально признало его смерть самоубийством. По утверждению московского журналиста Александра Хинштейна, Порецкий, у которого c давних пор была парализована правая рука, физически не мог самостоятельно завязать на веревочной петле множественные узлы так, как это было сделано.

6 июня 2003 года в Москве был застрелен Игорь Климов, исполнявший обязанности генерального директора концерна.

В тот же день, 6 июня 2003 года, спустя 14 часов в подмосковном Серпухове было совершено убийство Сергея Щетко, коммерческого директора предприятия ОАО «РАТЕП», входящего в концерн «Алмаз-Антей».

30 июля 2009 года был убит начальник отдела недвижимости управления маркетинга концерна ПВО «Алмаз-Антей» Андрей Барабенков.

Собственники и руководство

100 % акций компании принадлежит Российской Федерации в лице Росимущества.

Председатель совета директоров компании - В. Медовников (с июля 2013), члены совета директоров с июля 2013 года: В. Артяков, С. Боев, Ю. Борисов, М. Дмитриев, М. Лычагин, В. Меньщиков, Д. Пристансков, С. Пугинский, И. Харченко, А. Якунин. Генеральный конструктор - П. Созинов (с 2013 года), научный руководитель - А. И. Савин (с 2008).

Генеральные директора: Ю. Свирин (04.2002-02.2003), И. Климов (февраль - июнь 2003 года, и. о. Гендиректора), А. Зайцев (06-08.2003), В. Меньщиков (08.2003-03.2014), Я. Новиков (с 03.2014).

Деятельность

Основная сфера деятельности концерна - производство, модернизация, ремонт и утилизация систем, комплексов и средств противовоздушной обороны и средств нестратегической противоракетной обороны. числе важнейших проектов на 2012 год - зенитные ракетные комплексы С-500, морского базирования «Полимент/Редут».

Владислав Меньщиков в июне 2007 года заявлял, что доля гражданской продукции составляет около 10 % в общем объёме продаж концерна, но к 2015 году будет увеличена до 30 %.

Структура

Концерн объединяет 46 предприятий и НИИ, в том числе:

• ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО „Алмаз-Антей“ им. академика А. А. Расплетина»
  • ОАО «Научно-исследовательский электромеханический институт»
  • ОАО «Морской научно-исследовательский институт радиоэлектроники „Альтаир“»
  • Московский НИИ приборной автоматики (МНИИПА),
  • ОАО «НИИ Радиоприборостроения»
  • ОАО «МЗРИП Муромский Завод Радио Измерительных Приборов» г. Муром Владимирской обл.
• ОАО «Научно-исследовательский институт имени В. В. Тихомирова»
• Опытное конструкторское бюро «Новатор», г. Екатеринбург
• ОАО Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК»
• ОАО Ижевский электромеханический завод «Купол»
• ОАО Долгопрудненское научно-производственное предприятие
• АО «НПО „Лианозовский электромеханический завод“»
  • ОКБ при АО «НПО „ЛЭМЗ“» (ранее известное как Конструкторское бюро «Лира»), г. Москва
  • ООО «ЛЭМЗ-Т» (резидент особой экономической зоны технико-внедренческого типа «Томск»), г. Томск
• АО «Марийский машиностроительный завод»
• ОАО «Машиностроительный завод им. М. И. Калинина», г. Екатеринбург
• ОАО Московский машиностроительный завод «Авангард»
• ОАО Научно-производственное объединение «Московский радиотехнический завод»
• ОАО «Нижегородский машиностроительный завод»
• ОАО Тульский завод «Арсенал» (Производит системы охранной сигнализации военно-технического назначения и системы пожаротушения)
• ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт радиотехники»
• ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры»
• ОАО Московский научно-исследовательский институт «Агат»
• ОАО «Ульяновский механический завод»
• ОАО «РАТЕП»
• Казанское опытное конструкторское бюро «Союз»
• Конструкторское бюро специального машиностроения, г. Санкт-Петербург
• Муромский завод радиоизмерительных приборов, Владимирская область
• Научно-исследовательский институт измерительных приборов, г. Новосибирск
• Научно-исследовательский институт «Стрела», г. Тула
• Новосибирский завод имени Коминтерна
• Правдинский радиозавод, КБ, г. Балахна Нижегородской области
• Уральское производственное предприятие «Вектор», г. Екатеринбург
• ОАО «Машиностроительное конструкторское бюро „Факел“ имени академика П. Д. Грушина» (МКБ «Факел»)
• АО Нижегородский НИИ радиотехники (АО «ФНПЦ „ННИИРТ“»),
• ОАО «НПО „Московский радиотехнический завод“» (МРТЗ)((«Алмаз-Антей» принадлежит 10,49 % акций, ещё 63,94 % принадлежит ОАО «Оборонительные системы»).
• ОАО «КБ «Кунцево»» («Алмаз-Антей» принадлежит 35,49 % акций, ещё 51,42 % принадлежит ОАО «Оборонительные системы»).
• АО «ГОЗ Обуховский завод», г. Санкт-Петербург
• АО «Завод радиотехнического оборудования», г. Санкт-Петербург
• ОАО «502 завод по ремонту военного и технического имущества»
• ОАО «1015 завод по ремонту военного и технического имущества»
• ОАО «3821 завод по ремонту военного и технического имущества»
• ОАО «1253 центральная ремонтная база радиолокационного вооружения»
• ОАО «1019 военный ремонтный завод»
• ОАО «69 ремонтный завод РАВ»
• АО «Хабаровский радиотехнический завод»
• АО "РЗ РЭТ «Луч»

Продолжается процесс оптимизации структуры концерна за счёт включения в его состав следующих предприятий:

• ОАО «Арзамасский приборостроительный завод»
• ОАО «Импульс» (г. Москва)
• ОАО «Лантан» (г. Москва)
• ОАО «Межгосударственная акционерная корпорация «Вымпел»» (г. Москва)
• ОАО «Радиофизика» (г. Москва)
• ОАО «Российский институт радионавигации и времени» (г. Санкт-Петербург)
• ОАО «Сатурн» (г. Омск)
• ФГУП «Научно-технический центр промышленных технологий и аэронавигационных систем» (г. Москва)
• ФГУП «ОКБ Пеленг» (г. Екатеринбург)

После принятия Президентом РФ решения о включении в состав концерна этих предприятий общее число предприятий, входящих в концерн, достигло 57.

С февраля 2010 года МНИИРЭ, НИЭМИ, МНИИПА и НИИРП находятся в процессе присоединения к ОАО "ГСКБ «Алмаз-Антей» («Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО „Алмаз-Антей“ имени академика А. А. Расплетина»).

Показатели деятельности

Совокупная выручка предприятий холдинга за 2011 год составила 110,9 млрд руб. (за 2010 год - 107,5 млрд руб.). Выручка управляющей компании за 2012 год составила 43,1 млрд руб. (за 2011 год 16,5 млрд руб.), чистая прибыль - 203 млн руб. (197 млн руб.).

Инвестиционные проекты

По состоянию на 2012 год, по данным самого холдинга, основными проектами являлись строительство двух новых заводов в Кирове и Нижнем Новгороде (общий планируемый объём инвестиций - 41 млрд руб.) и формирование Северо-Западного центра в Санкт-Петербурге на базе Обуховского завода (15 млрд руб.).

См. также

• ОАО «Концерн «Созвездие»

Примечания

1. 1 2 "Алмаз-Антей улучшил показатели, 13 августа 2013=4
2. Атомстройэкспорт подстраховался, РБК Daily, 4 августа 2007 года, Корр: Дмитрий Кудряшов, Мария Симонова
3. Ukraine-related Sanctions; Publication of Executive Order 13662 Sectoral Sanctions Identifications List, U.S. Department of the Treasury (16 июля 2014)
4. Ирина Тумакова. Менеджера «Алмаз-Антея» застрелили из-за недвижимости? // Известия, 2 августа 2009
5. Александр Самойлов. Кто обанкротил «оборонку»? // NovayaGazeta.spb.ru, № 33 12-15 мая 2005
6. Ирина Тумакова. Рособоронуничтожение // Ваш тайный советник, 18 ноября 2003
7. Убит главный разработчик российской системы ПВО // Lenta.ru, 6 июня 2003
8. Убит ещё один руководитель оборонного холдинга «Алмаз-Антей» // Lenta.ru, 8 июня 2003
9. Смерть аналитика // Lenta.ru, 31 июля 2009
10. 1 2 3 Алексей Никольский. Владислав Меньщиков: «Ракеты изготовлены, ждем выхода в море». // vedomosti.ru. Проверено 12 мая 2012. Архивировано из первоисточника 1 июня 2012.
11. 1 2 «Алмаз-Антей» завоюет СНГ
12. из Указа Президента РФ от 05.02.2007 № 136
13. Президент расширил «Алмаз-Антей» для создания ВКО пятого поколения, 6 апреля 2007
14. Реорганизация ОАО «НИЭМИ»
15. Фаличев О. Оружие XXI века // Военно-промышленный курьер: Общероссийская еженедельная газета. - М.: ООО «Издательский дом «ВПК-Медиа», 23 декабря 2009. - № 50. - ISSN 1729-3928.
16. Отчет о финансовых результатах ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» за 2012 г.(недоступная ссылка - история). // almaz-antey.ru. Проверено 17 июля 2013.

Ссылки

• Официальный сайт концерна
• Указ Президента РФ от 21 ноября 2007 г. N 1564 Вопросы открытого акционерного общества «Концерн ПВО „Алмаз - Антей“»
• Реорганизация ОАО "ГСКБ «Алмаз-Антей» продолжается // Военно-промышленный курьер: Общероссийская еженедельная газета. - М.: ООО «Издательский дом «ВПК-Медиа», 2 декабря 2009 г.. - ISSN 1729-3928.

Дочерние предприятия

• Удаленный доступ к противнику, vremya.ru, 24.10.2008

Концерн ВКО «Алмаз-Антей»
Огневые средства ВКО/ПВО
	ГСКБ «Алмаз-Антей» МКБ «Факел»¹ НИИП ОКБ «Новатор»
Предприятия-разработчики второго уровня	ГосНИИП Импульс КБ Кунцево¹ КБСМ² Казанское ОКБ «Союз» МАК Вымпел МНИИ «Агат» Радиофизика
	ОАО «Опытное производство» ММЗ РАТЕП ИЭМЗ «Купол» УМЗ ВМП «Авитек» ММЗ «Авангард» ДНПП МЗиК
Предприятия-изготовители второго уровня	АПЗ Завод «Арсенал» ЗАО «БЗКТ-Алмаз-Антей» ВЭМЗ ГОЗ¹² Рязанский завод «Красное знамя» ЗРТО¹² НМЗ НПО «МРТЗ»¹ Завод «Новатор» НПП «Завод Искра» Сатурн ООО «ЭВП»
Разведывательные и информационные средства
Головные предприятия-разработчики	ОКБ при НПО «ЛЭМЗ» ВНИИРТ ФНПЦ «ННИИРТ» ВНИИРА² НПО «Стрела» ПКБ Лантан НТЦ Промтехаэро РИРВ² НПО НИИИП-НЗиК
Головные предприятия-изготовители	ММЗ МЗ РИП НПО «ЛЭМЗ»¹ НПО «ПРЗ» НЗиК (в составе НПО НИИИП-НЗиК)¹
Средства управления и связи
Головные предприятия-разработчики	ОКБ «Пеленг»
Головные предприятия-изготовители	УПП «Вектор»
Сервисное и гарантийное обслуживание	ГЦСО ПВО «Гранит» РПТП «Гранит» ВОП «Гранит»
Гражданская продукция	Торгмаш Холодмаш Электроавтоматика
Предприятия по утилизации	ООО «Антекс-1» ООО «КАНТЕЙ»
¹ Входят в ФПГ «Оборонительные системы» (Оборонпром). НПО «Антей» (1983-2002) более не существует как самостоятельная организация. C 2007 КБ «Лира» входит в состав НПО «ЛЭМЗ» как ОКБ. После проведения реорганизации в 2010 году МНИИРЭ «Альтаир», НИЭМИ, МНИИПА и НИИРП стали Центрами ОАО ГСКБ «Алмаз-Антей». ² Входят в Северо-Западный региональный центр (СЗРЦ Концерна ПВО «Алмаз-Антей»).

алмаз антей вакансии, алмаз антей киров, алмаз-антей, концерн алмаз-антей

Алмаз-Антей Информацию О